Apple TV — предвестник ябловизоров

04 октября 2012

В Apple считают, что готовы к очередному прорыву. В этот раз – на рынке телевизоров. Компания ведет переговоры с одним из крупнейших в США кабельных операторов Time Warner Cable о возможном сотрудничестве. Об этом сообщает в своей статье Эван Нью, держатель акций AT&T, Verizon Communications и самой Apple.

Ранее таким же способом Стив Джобс прорвался на рынок мобильников, договорившись о субсидировании продаж iPhone с американским оператором сотовой связи AT&T. Потом его примеру последовали все остальные участники рынка. Если Тим Кук сможет продолжить начатое Джобсом дело и таки сумеет ударить по рукам хотя бы с одним кабельным оператором, телевизоры Apple смогут обрести более реальные очертания.

Зачем мобильным операторам понадобилось субсидировать продажи iPhone? Привлекательное устройство послужило приманкой для абонентов, которые принесли AT&T, Verizon и другим компаниям неплохие дополнительные доходы. Почему бы не повторить «ход конем» с кабельными операторами и телевизорами или на худой конец приставками Apple TV? Последние давно присутствуют на рынке, но пока так и не смогли стать по-настоящему успешным продуктом.

В Америке кабельщики субсидируют телевизионные приставки (STB), они есть практически в каждом доме. Некая «коробка», которая только и умеет, что транслировать телевизионные каналы. Стив Джобс хотел ее превратить в инструмент для управления всем контентом на телевизоре.

Откусить кусочек «телепирога» будет сложнее

Сначала Apple TV «выживал» за счет продажи фильмов по $4 и больше. После появления сервиса Netflix, работающего по схеме «видео по запросу», интерес к Apple TV со стороны потребителей немного вырос. Но телевизионные каналы так и остались «за бортом» – договориться с ними Джобс не смог. Кабельные операторы не захотели делиться доходами, тем более, они сами связаны обязательствами с производителями контента.

Успех iPod и iTunes был обусловлен отсутствием в музыкальной индустрии сильных контент-провайдеров. За каждую скачанную композицию компания получает $0,99, из них $0,7 – доля провайдера. Но пирог под названием «телевизионный мир» давно поделен, и отдавать Apple те же 30% никто не хочет. Пусть даже большинство американских пользователей считают ее иконой рынка.

Пирог под названием «телевизионный мир» давно поделен, и отдавать Apple те же 30% никто не хочет

Даже если кабельные операторы начнут субсидировать телевизионные приставки Apple, компания не станет стремиться зарабатывать на продажах Apple TV ($99 в рознице). Ее главная цель – ябловизоры стоимостью $2000-3000. Сотрудничество с кабельными операторами – всего лишь стратегический ход для получения телеканалов.

В Apple прекрасно осведомлены о цифрах: McKinsey & Company прогнозирует, что до 2015 г. количество проданных в мире телевизоров с возможностью подключения к интернету превысит 500 млн. Вот почему в компании идут на поклон кабельным операторам – мотивируют цифры. Она преследует цель извлечения прибыли не от самого контента, а от ябловизора. Его цена в 20-30 раз больше приставки Apple.

Слово за телезрителями

Я не пророк, но думаю, Apple ничем новым не удивит. Ожидаемый телевизор с предполагаемым названием iPanel, по сути, будет представлять собой обычный Smart TV, подключенный к iTunes. Не поможет и управление голосом с помощью приобретенной за $200 млн еще в 2010 г. компании Siri – конечный продукт вряд ли сильно обгонит «умных» сородичей от Samsung, LG, Sony и др. Конечно, на него, как и на все остальные гаджеты компании, станут молиться прихожане «церкви» Apple.

Apple TV может похвастаться большим количеством «примочек» – взаимодействие с iPad и iPhone, функцией начала просмотра ролика на одном устройстве и продолжения на другом, социальными инструментами. Но конкуренты тоже не сидят сложа руки. В 2011 г. Google купила за $12,5 млрд Motorola Mobility, которая входит в тройку лидеров по производству телевизионных приставок.

Надлом на рынке традиционного телевидения уже произошел, и ему неизбежно предстоит поменяться. Кто останется на рынке и кто его покинет, решат не конкурентные войны, а сами потребители. Они теперь все чаще «диктуют» моду компаниям.