Продакшн-студии в Украине: секреты успеха

Для продакшн-студий в Украине работы всегда хватает. О причинах успеха телевизионного аутсорсинга в эксклюзивном интервью UBR рассказал Игорь Сухолотюк, генеральный директор продюсерского центра "Тайм продакшн".

UBR: Будем говорить частично об аутсортсинге. Это когда ведущие каналы стараются передать часть своих нужд по производству проектов, возможно, погоды, новостей, другим продакшн-студиям. Скажите, насколько этот продукт сейчас запрошен?

И.С.: Спрос на это - большой. Мы больше специализируемся на документальном кино, я думаю, что документальное кино занимает немаловажную роль на разных каналах. И мы сегодня видим, что на каналах всегда есть документальные фильмы, качество которых может быть разное. Есть и фильмы собственного производства, и закупной продукт, но спрос на это очень большой.

UBR: Какой резон телеканалу пользоваться услугами продакшн-студии. У него нет персонала, недостаточно средств?

И.С.: Я думаю, что это - мировой уровень. Почти все телекомпании в мире не имеют собственного персонала, чтобы создавать фильмы и телепрограммы. Они заказывают у других продакшн-студий. Почему? Потому что штат, который необходим для того, чтобы изготовить продукцию, оборудовать помещение, налоги и все другое - это большие затраты для канала. Поэтому намного дешевле нанять профессиональную студию-продакшн, которая изготовит на заказ. Этот продукт всегда будет качественнее. Если продакшн-студия выполняет этот заказ с энтузиазмом и творческим подходом, то я думаю, такой продукт оценит не только телеканал, который заказывает, но и зритель, который смотрит.

UBR: Наверное, вам бы возразил господин Владимир Бородянский. Он - руководитель ТК "СТБ". В частности, его позиция заключается в том, что на протяжении 5 лет он считал, что такие продакшн-студии - это не лучший вариант. Но мы знаем, что сейчас канал создает свои продакшн-студии и он говорит: "Хочешь сделать лучше всего - сделай сам". Он говорит о том, что наш рынок недостаточно развит, чтобы внешние производители могли обеспечить каналы на самом деле качественным продуктом.

И.С.: Здесь есть доля правды, но, например, Discovery, ВВС, каналы, которые создают документальные фильмы, заказывают эти фильмы, у них - нет собственного производства. Мы сотрудничали с канадской компанией, и они у нас заказывали продукт. Мы его сделали и это свидетельствует о том, что это дешевле. Вы цитировали Бородянского, возможно, не было возможности найти нормальную продакшн-студию. Если есть красивая идея - всегда можно найти исполнителей. Я думаю, что операторы, журналисты, режиссеры в Украине не хуже, чем за границей.

UBR:Если говорить о финансовых аспектах: когда каналы заказывают продукт, как это происходит? Он рассчитывается деньгами, или он говорит "ищите самые инвестора, спонсора, он вам все оплатит, мы просто даем вам время". Или продакшн-студия сама вырабатывает этот продукт и потом старается его продать?

И.С.: Здесь вопрос в другом заключается. В Украине, на мой взгляд, не сформировался телевизионный рынок. Это больше походит на телевизионный базар. Нет такого принципа, чтобы каналы бы работали однозначно. Это, возможно, был бы ко-продакшн: студия-продакшн и канал совместно изготовляют продукт, потом транслируют, а также продают на другие каналы. Это могут быть просто заказы от канала. Канал заказывает - студия изготовляет. Это может быть такой вариант: студия-продакшн ищет спонсора, спонсор финансирует, получает рекламу в эфире - и продукт выходит.

UBR: Что более эффективно для того, чтобы фильм в самом деле был интересным и получил рейтинги, не зависимо от того, продакшн-студия делала это, чтобы только отмазаться от канала, если так просто говорить, или для того, чтобы просто заработать деньги?

И.С.: Думаю, наилучший способ, это – ко-продакшн. Здесь 2 исполнителя, то есть, заказчик-канал и заказчик-продакшн. Два участника одновременно финансово рискуют. Неудачный продукт - ответственность на двух исполнителях. Поэтому общие проекты, на мой взгляд, всегда более удачные. Каждая сторона заинтересована в качестве. Это - не просто заказной сюжет, а это, на мой взгляд, наиболее перспективная работа. Что касается спонсоров, на мой взгляд, продакшн-студия должна найти спонсора, изготовить продукт, канал - разместит в эфире. Это - большая нагрузка, если нет собственного производства, поэтому, это - не очень удачно.

UBR: Если говорить о конкуренции, которая существует среди этих продакшн-компаний, которые рассчитывают на заказ от больших каналов, насколько она острая?

И.С.: Я думаю, нет конкуренции вообще. Потому что в каждой продакшн-студии есть собственная фишка. Если есть фишка, то конкуренция не возможна. У нас, например, есть такая идея - каналу это нравится, канал заказывает. Если нет идеи, мы просто хотим деньги и клянчим у канала - дайте нам деньги, или что-то, тогда будет конкуренция. Поэтому здесь в очереди стоят много студий-продакшн, которые хотя бы что-то сделали бы. Если у вас есть идея и каналу это интересно, тогда, наоборот, можно говорить о сотрудничестве. Возможно привлекать несколько продакшн-студий с разными ресурсами.

UBR: Если говорить об украинских продакшн, об этом аутсортсинге, все-таки он ориентирован на внутренний рынок, или у украинских производителей есть возможность выйти на внешние рынки, там и заработки будут большими?

И.С.: Большими - да. Не так это радужно. Думаю, однозначно нужно выходить на другие рынки и интересный украинский продукт будет интересен во всем мире.

UBR: Это - реальность?

И.С.: 100%.

 Ольга Стрюк