Александр Данченко: «Датагруп» вошел в ИнАУ для того, чтобы развивать UA-IX»

За последнюю неделю самой громкой темой для обсуждений на рынке телекоммуникаций стала смена Правления ИнАУ и будущее украинской точки обмена трафиком UA-IX. Опасения бывшего руководства ИнАУ связаны с тем, что один из членов новоизбранного Правления – оператор «Датагруп» – намерен корпоратизировать UA-IX. Почему компания этого не будет делать, в интервью «proIT» рассказал генеральный директор «Датагруп» Александр Данченко.

Скандал в прессе вокруг ИнАУ и «Датагруп» начался с новости о покупке Вашей компанией другого оператора - «Топ НЕТ», который также вошел в новое правление ИнАУ. Как Вы сами связываете эти два события?

Эта взаимосвязь для меня самого остается загадкой. «Датагруп» купила «Топ НЕТ» еще в 2010 году. С тех пор мы осуществляем исключительно стратегический контроль: руководство «Топ НЕТ» защищает перед нами годовой бюджет и стратегию на год. Соответственно и отчитывается по двум пунктам. Меня, как бизнесмена, интересует только выполнение ними плана, т.е. прибыль. В тактическую работу «Топ НЕТ» мы не вмешиваемся.

То, что представители «Топ НЕТ» вошли в правление ИнАУ – это их тактический шаг по реализации своих бизнес-задач. Аналогично и для «Датагруп» (Максим Смелянец, заместитель генерального директора «Датагруп» – один из 11 членов Правления ИнАУ).

То, что некоторые увидели в одномоментном членстве «Датагруп» и «Топ НЕТ» великий заговор, я могу назвать только больным воображением.

Задачами любой отраслевой организации является защита интересов участников рынка, создание равных конкурентных условий и благоприятного климата для развития рынка. Мне кажется, что ни на одной из этих задач ИнАУ не концентрировалась. Могу только предположить, что именно по этой причине компании-члены ассоциации выступили с инициативой переизбрать правление.

Датагруп обвиняют в намерениях корпоратизировать UA-IX…

Это полный бред. Дело в том, что я узнал, чем глобально занимается ИнАУ только сейчас, когда поднялась эта вся шумиха. Подумайте, если генеральный директор национального оператора связи очень мало знает об отраслевой общественной организации, какой у меня может быть интерес к корпоратизации?!

Я, мягко говоря, удивлен поведением коллег из предыдущего правления ИнАУ, мы с ними знакомы ни один год и вместе решали много отраслевых вопросов и проблем. При этом я никогда не знал, что Иван Петухов и Эллина Шнурко-Табакова входили в правление ИнАУ, знал только о Татьяне Поповой. Обвиняя компанию, которой я управляю, во всех грехах, и при этом, не имея смелости набрать мой номер телефона и спокойно обсудить все вопросы, считаю некорректным. Я с уважением отношусь и высоко ценю организаторские способности Ивана Петухова и Татьяны Поповой и хочу обратиться к ним с просьбой: давайте общаться конструктивно. Повторюсь, прежде чем обвинять, нужно обсудить, а не руководствоваться эмоциональной истерией.

Возвращаясь к вопросу корпоратизации UA-IX: поскольку «Датагруп» уже втянута в этот конфликт, я поручил Максиму Смелянцу подготовить мне полную информацию с описанием ситуации. После этого, наверное, встречусь с предыдущими членами правления и только после этого смогу высказать своё мнение, которое может быть принято или нет участниками рынка и членами ИнАУ.

Сейчас могу сказать одно, я согласен с высказыванием с Александра Ольшанского (хотя с ним лично не знаком) в том, что всем игрокам нужно, чтобы точка хорошо работала. «Датагруп» - лидер рынка по передаче данных - при желании мы можем создать альтернативную точку обмена трафиком, но у нас нет такой цели. «Датагруп» вошел в ИнАУ для того, чтобы развивать UA-IX. И это после того, как более 30% трафика уже ушло на альтернативные точки обмена. UA-IX просто перестала справляться со своими задачами.

Каковы тогда планы по дальнейшему развитию UA-IX?

Для начала, дайте все-таки время новым членам правления ИнАУ разобраться в ситуации. UA-IX – это бизнес-проект. И, к сожалению, придется вернуться лет на 7 назад и начать практически сначала. Необходимо провести аудит состояния дел, потом начать подготовку стратегии развития точки. Правлению придется подготовить и защитить бизнес-план развития UA-IX.

Откуда будут привлекаться деньги на развитие точки?

Вопрос привлечения инвестиций сейчас вторичный. Я повторюсь, нужна стратегия развития и прозрачный бизнес-план.

Я, как участник рынка, буду готов инвестировать, если буду видеть в этом перспективу для «Датагруп» и рынка. Но еще раз акцентирую внимание на том, что речь не идет о планах «Датагруп» купить UA-IX, как заявляет бывшее руководство ИнАУ. Речь идет о равнозначном участии всех заинтересованных компаний.

Максим Смелянец заявлял о том, что UA-IX необходимо обновление технического оборудования. Каким образом оно будет происходить?

Я не в курсе, как это будет происходить, это вопрос к правлению ИнАУ. Но, я могу только предположить, что при помощи тендера, честного и прозрачного. Из всех предложений вендоров должно быть выбрано лучшее по соотношению цена/качество.

Какие задачи Вы в будущем возлагаете на ИнАУ?

По косвенным признакам и моей инсайдерской информации, ИнАУ больше занималась самопиаром и деятельностью направленной на лоббирование интересов отдельных бизнес-проектов, групп в ВРУ, НКРСИ и других. Мне бы хотелось, чтобы ситуация в корне изменилась. Такая организация должна защищать рынок. 5 лет назад рынок передачи данных сильно пострадал от демпинга со стороны иностранных операторов. Сейчас ситуация повторяется, иностранные компании обвалят рынок, убытки понесут крупнейшие операторы связи «Укртелеком», «Датагруп», «Инфоком» и другие. При этом мы же в стране создаем рабочие места, инвестируем в развитие сети.

Второе, должны быть наконец-то решены вопросы защиты и организации доступа к легальному контенту. Третье, я не наблюдаю активной работы по разблокированию IPTV сервисов в Украине. Четвертое, где реальные шаги по защите провайдеров от действий местных муниципалитетов?

Я веду к тому, что до сих пор со стороны ИнАУ слышны только громкие заявления и самопиар. На мой взгляд, весь сегодняшний конфликт – это следствие эмоциональной перегрузки людей и низкой культуры общения между ТОП-менеджерами.

Источник: proIT