«Плюсы» окончательно распрощались с иностранцами. Со вчерашнего дня 100% телеканала принадлежат Игорю Коломойскому
Медийная корпорация Central European Media Enterprises (СМЕ) вечером 7 апреля объявила о завершении сделки по продаже своих украинских активов. Телеканалы «Студия 1+1» и «Кино» выкупила компания Harley Trading Limited, принадлежащая Игорю Коломойскому. За 51% акций телеканалов СМЕ выручила $300 млн. До этого, в июле 2009 года, 49% акций украинских активов были проданы Коломойскому за $100 млн. Адриан Сарбу, исполнительный директор CME, отмечает, что «продажа украинских активов является в сегодняшних обстоятельствах наилучшим стратегическим решением для компании».
Как сообщает СМЕ в официальном заявлении, 1 февраля корпорация получила первый авансовый платеж в размере $30 млн., а 7 апреля — еще $278 млн., из которых $8 млн. — это компенсация наличных расходов группы «Студия 1+1» в период между подписанием и закрытием трансакции.
Будет ли что-то кардинальное происходить с «Плюсами»? Скорее всего, в ближайшее время, нет. Ведь Коломойский уже фактически с лета 2009 г. руководит группой, а такая «мелочь» как закрытие сделки с иностранными партнерами вряд ли могла как-то сказываться на программной политике телеканала. «Плюсы» и далее обещают сконцентрироваться на производстве собственного контента, что отчасти у них получается — с июля 2009 г. канал выпустил около десятка собственных программ и даже сериал собственного производства. Впрочем, на рейтингах «1+1» смена владельцев не сильно отражается — телеканал давно уступил пальму лидерства «Интеру» и сейчас фактически борется за 2-5 места с «Новым», «Украиной», ICTV и СТБ.
Хочется отметить, что сама сделка является результатом многоуровневіх комбинаций совладельца группі «Приват». Ведь Игорь Коломойский подбирался к «Плюсам» уже достаточно давно — его интерес к телеканалу проснулся сразу же после окончания «Оранжевой революции». Совладельцы корпоративных прав группы компаний «Студия 1+1» Борис Фуксман и Александр Роднянский в апреле-июне 2005 г. вели переговоры о продаже Игорю Коломойскому своих долей за $100 млн. Сделка не была заключена, зато началось судебное разбирательство за право распоряжения 70% уставного фонда канала, завершившееся в феврале 2007 г. не в пользу Игоря Коломойского.
Тем не менее, украинский бизнесмен все-таки находит выход на канал (а также на каналы Citi и «Кино») . В конце августа 2007 г. он приобретает акции корпорации Central European Media Enterprises, которая на то время была мажоритарным акционером группы. Деньги, приготовленные на сделку с Роднянским и Функсманом, идут на покупку доли в СМЕ (за 3% акций корпорации Коломойский заплатил тогда 110 млн.), что позволило ему войти в совет директором компании и сконцентрироваться на украинских активах.
Далее все разыгрывается как по нотам. В феврале 2008 г. Игорь Коломойский инициирует сделку по выкупу у Роднянского и Фуксмана их долей, которые на то время составляли 40% акций канала. Сделка была вскоре завершена и СМЕ заплатила миноритариям $79,6 млн. наличными за 30% акций телеканала. Интересней всего то, что сам Коломойский тоже не остался «в обиде» — ему СМЕ выплатила $140 млн. в обмен на опцион на покупку 21,67% телекомпании. В октябре 2008 г. СМЕ выкупила оставшиеся 10% акций у Фуксмана и Роднянского за $109,1 млн.
Теперь простая арифметика. Хоть СМЕ и называет нынешнюю сделку удачной, но ведь даже не прошло и 2-х лет после того, как СМЕ «выложила» за 40% «Плюсов» $328,7 (из которых $140 млн. получил Коломойский). Теперь же за 100% телеканала корпорация получила только $400 млн. Таким образом, свою долю в 60% СМЕ фактически продала за $70 млн.
С другой стороны — Игорь Коломойский, отдавший $110 млн. за 3% СМЕ (оставим эти $110 млн. в сторонке т подсчетов, потому что доля в СМЕ у Коломойского до сих пор осталась). Итак, совладелец «Привата» получает за свой опцион 140 млн., после чего фактически выкупает в течение полутора лет все 100% группы «1+1» за $400 млн. Фактически, полный контроль над «Плюсами» ему обходится в $260 млн.
Артем Вакалюк - sostav.ua
Источник: AdsMarket
blog comments powered by Disqus