Мохаммад Захур: мы рассматриваем много предложений

Компания ISTIL Group последние полгода все чаще упоминается в связи с возможными и реальными M&A сделками в Украине. Круг интересов группы довольно широкий: медиа, недвижимость, банки, промышленность. Недавно ISTIL Group сделала сразу две крупные покупки на медиарынке: приобрела англоязычную газету Kiev Post и долю в «Поверхность ТВ».

О подробностях этих сделок, а также о планах по покупке банка и возможном возвращении в металлургический бизнес заместителю главного редактора Ъ Андрею Юхименко и корреспонденту Ъ Ирине Мироновой рассказал владелец ISTIL Group Мохаммад Захур.

.

- После продажи металлургического бизнеса ISTIL Group изменила направление деятельности. В каких сферах вы планируете развивать бизнес?

- Основными направлениями для нас являются медиа и коммерческая недвижимость - офисная и логистическая, гостиничный бизнес. Мы сейчас строим три офисных центра под общим брендом Rialto. У нас есть гостиница в Донецке под названием Rialto, поэтому мы решили использовать этот бренд для всех наших бизнес-центров: в Киеве на Подоле площадью 15 тыс. кв. м, в Донецке - площадью 5 тыс. кв. м и в Одессе на Польском спуске - 6 тыс. кв. м. В Одессе и Донецке офисные центры будут запущены в этом году. Киевский бизнес-центр планируем открыть в следующем году. Кроме того, недавно мы приобрели кинотеатр «Кинопанорама», где планируем открыть культурно-развлекательный центр.

- Сейчас группа активно развивается в медиа, о чем свидетельствуют громкие покупки газеты Kyiv Post и компании «Поверхность». Вы намерены стать игроком медиарынка?

- Мы намерены создать медиагруппу. В мире есть очень большие игроки, которые сегодня боятся идти в Украину по каким-то причинам. Мы берем их основной риск по открытию бизнеса. И когда он станет привлекательным для западных инвесторов, мы предложим наши активы для продажи.

- Что будет представлять собой ваша медиагруппа?

- У нас уже есть англоязычная газета Kyiv Post, возможно, приобретем еще глянцевый журнал. У компании «Поверхность ТВ» есть пять собственных каналов, и мы думаем о собственном канале о животных.

- А как он будет транслироваться?

- Через спутник. Мы уже ведем переговоры с «НТВ Плюс», может быть, будем транслировать наш канал из Москвы, используя слот на их транспондере.

- Будет ли «Истил Студиос» производить программы для вашего канала?

- Продакшн-студия и канал будут работать независимо друг от друга, хотя не исключено, что какие-то программы для нашего канала мы будем производить сами. У нас есть несколько проектов развлекательного характера, уже в новом телевизионном сезоне мы запустим новые шоу наподобие российской «Две звезды». В любом случае сейчас планируем больше развивать продакшн. Развитие канала - это более отдаленные планы.

- Как будет развиваться «Истил Студиос» после разрыва отношений с Савиком Шустером?

- Макет студии, как его еще называют «Космический корабль», принадлежит ТРК «Украина». Мы его изменим на более мобильный формат, который позволит нам снимать не одну, а несколько программ. Так и задумывалось изначально, но, к сожалению, эта идея не воплощалась в жизнь. Сейчас проводится реконструкция студии, мы будет снимать ток-шоу и проекты с привлечением большой аудитории. Новый интерьер позволит гостям свободнее двигаться.

- Потребуются ли для переформатирования студии дополнительные инвестиции?

- В создание студии мы вложили $15 млн. Планируем вложить еще $1 млн, чтобы сделать студию более мобильной.

- За какой период вы рассчитываете окупить инвестиции?

- Учитывая, что уже сейчас у нас шесть проектов передач, инвестиции окупятся максимум через три года.

- Намерены ли вы еще инвестировать в медиапроекты? Будете ли заключать сделки по слиянию-поглощению?

- Cейчас мы больше будем вкладывать в контент. Хотя планы по слиянию тоже есть. Только что подписали договор со студией «Ледокол» Максима Бахматова (экс-резидент Comedy Club.-Ъ), где нам теперь принадлежат 70%. Хотим снимать программы комедийного формата.

- А какие еще форматы вам интересны?

- У нас есть один проект политического ток-шоу. Имя ведущего пока назвать не могу, но это будет украинский продукт, украинская политика, и шоу будет на украинском языке. Также мы приглашаем Михаила Таратуту и будем снимать цикл из 26 программ «Америка с Михаилом Таратутой». Мы видим большой интерес украинцев к США, поэтому считаем, что программа будет очень востребованной.

- С какими каналами заключены договоры о покупке вашего продукта?

- Договоры пока не подписаны, но крупнейшие каналы, такие как «Интер», «Студия 1+1» и ТРК «Украина», уже проявили интерес. Мы будем снимать пилот, покажем им, выслушаем замечания. «Студия 1+1», после того как Игорь Коломойский купит их полностью...

- Полностью?

- Коломойский никогда не покупает половину. Поэтому, я думаю, он купит канал полностью, и с его приходом позиции канала, которые он последнее время терял, начнут укрепляться. Коломойский не позволит своему каналу быть пятым-шестым.

- Недавно стало официально известно, что вы приобрели долю в компании «Поверхность ТВ». Правда ли, что она составляет 40% и может быть увеличена до 55%?

- Да, мы действительно приобрели 40% и при определенных условиях можем увеличить долю до 55%. Также могу сказать, что на сегодняшний день инвестиции в компанию составили $60 млн. Мы хотим, чтобы «Поверхность» зарабатывала деньги. Прибыльной компания может стать, когда у нее будет 100 тыс. абонентов. Пока же у нее менее 5 тыс. абонентов, поэтому задача стоит серьезная. Мы планируем нарастить базу до 100 тыс. не ранее, чем через пару лет.

- Будет ли ISTIL представлена в топ-менеджменте компании?

- От нас в «Поверхности» будет Сергей Равняго, он займет должность председателя наблюдательного совета. Также в компании будет наш представитель на должности финансового директора и заместителя директора по DTH. Джим Филлипофф, будет первым заместителем Виктора Самойленко (президент компании «Поверхность ТВ») и возглавит медийное направление нашей группы, за исключением «Истил Студиос», которой руководит Дмитрий Котеленец.

- Чем вас заинтересовала газета Kyiv Post? Это легендарное издание, но оно никогда не являлось лидером по рекламным доходам?

- Kyiv Post сейчас больше нужна не как бизнес, а как имиджевое издание. Газета зарабатывала деньги до конца прошлого года, хотя никогда не была лидером, но на самоокупаемость издание выходило. И мы думаем, что в течение года оно займет прежние позиции. Мы хотим вернуться к практике журналистских расследований, которые интересовали иностранцев, и сейчас ведем переговоры с несколькими западными журналистами, чтобы они могли писать в стиле The Financial Times или The Wall Street Journal. Ведь любое государство, любые институты, дипломатические миссии открывают для себя Украину через портал Kyiv Post, и в этой газете мы хотим давать более объективную информацию, чтобы помочь иностранцам с тем, как вести себя в Украине, как здесь жить. Работа будет направлена именно на эту аудиторию.

- Есть ли план по расширению редакции?

- Пока мы планируем привлечь еще четыре-пять человек с учетом западных журналистов.

- Вы будете их обучать, готовить?

- Те журналисты, которые уже у нас работают, пришли в Kyiv Post новичками, и их приходилось обучать. У нас есть внутренняя школа, и мы будем продолжать эту практику.

- Недавно ИК Dragon Capital оценила сделку по покупке Kyiv Post в $1,1 млн. Насколько эта оценка соответствует действительности?

- Dragon Capital не сильно ошиблась.

- Предлагали ли вам приобрести еще какие-то медиаактивы?

- Нам предлагали купить журналы «7+7я» и ОК!. В мае мы участвовали в тендере на покупку телеканала «Тонис», но не договорились о цене.

- А сколько ожидал «Тонис»?

- Я не знаю сколько, но мы предложили им $15 млн, хотя сейчас мы думаем, что это было очень щедрое предложение.

- Кто выиграл тендер?

- Пока канал не продан, но, по моей информации, им интересуется господин Коломойский.

- Какие еще медиаактивы представляют для вас сейчас интерес?

- Пока нам достаточно того, что мы купили.

Инвестиции в финансовой сфере

- В конце декабря прошлого года было подписано соглашение о покупке «РБ-Капитал», собственника Родовид Банка. Затем в банк была введена временная администрация, и сделка не состоялась. Что произошло? Вы отказались от Родовид Банка?

- Мы все время вели переговоры с правительством и Нацбанком о приобретении сначала значительной доли в банке, а потом - меньшей. Даже когда нам сказали, что государство хочет владеть 75%+1 акцией, мы на это согласились, но при условии, что будем управлять банком.

- Что конкретно вам предлагали?

- Сначала речь шла о 50%+1 акции, потом почему-то доля государства увеличилась до 75%+1 акции. Мы соглашались и в первом, и во втором случае, потому что хотели управлять банком самостоятельно. Но мы не верим во временные администрации, в то, что они до конца честные по отношению к банку. Только хозяева могут управлять банком, нигде в мире такого, как в Украине, нет. Правительства других стран национализируют банки, чтобы спасти учреждения, а потом их еще раз продать. Но я сомневаюсь, что здесь преследуется та же цель.

- Поэтому вы и отказались от покупки?

- Мы не отказывались. Просто государство увеличило свою долю до 99,7%, хотя одновременно вело с нами переговоры о том, что мы будем владеть 24,9% акций банка.

- То есть, переговоры завершены, вы не собираетесь их возобновлять?

- Нет.

- В таком случае планируете ли вы купить другой банк в Украине?

- Мы рассматриваем много предложений. Ищем банк без больших проблем.

- А какого размера - из группы больших, средних, маленьких?

- Около 50-го места, плюс-минус.

- И не имеющий большой задолженности?

- Нам нужен нормальный банк, который хорошо стоит на рынке, но которому дальше будет сложно развиваться самостоятельно. Проблемные банки нас, конечно, не интересуют.

- К вам уже кто-то обращался по этому поводу?

- Да, много банков.

- Конкретные переговоры ведутся?

- Да.

- Вас устроит миноритарная доля?

- Нет. Мы согласны только на больше, чем 50%+1 акцию.

- Ранее вы проходили листинг на Лондонской фондовой бирже. Планируете туда вернуться?

- Дело в том, что туда нужно ввести какой-то отдельно стоящий бизнес. Целый холдинг на биржу не выведешь. А пока у нас таких активов нет. Допустим, направление по бизнес-центрам будет готово через четыре-пять лет, как и гостиницы и развлекательные центры. Поэтому, я думаю, в ближайшие пять лет все, что мы покупаем, нам нужно вывести на должный уровень и после этого уже думать, что делать дальше.

- Остались ли у вас активы в промышленном секторе после продажи Донецкого металлургического завода?

- Есть пара проектов. Но они не такие громкие, как Донецкий металлургический завод. Одна из компаний - «Альяна» - в Обухове, занимающаяся производством пластиковой мебели. В конце месяца будет подписано соглашение, по которому мы будем владеть контрольным пакетом в этой компании. Также у нас есть проект по экологическому направлению. Если знаете, в Донецкой и Луганской областях очень много терриконов. Мы купили оборудование, установили его, и сейчас проводим пробные работы. Берем из терриконов отброшенные материалы, перерабатываем их, и извлекаем оттуда уголь. Это хороший экологический проект. На сегодня у нас пять терриконов, и скоро мы начнем их переработку.

- Эта бизнес-модель может быть коммерчески успешной?

- Да, это коммерчески успешный проект. Антрацит - дорогой уголь. Там зола до 2-3%, содержание серы низкое, намного меньше, чем в украинском угле. В процессе сепарации получается очень качественный и хороший уголь.

- Это все проекты в промышленности?

- Пока да. Нам предлагали вернуться на Донецкий металлургический завод после того, как его новые владельцы потерпели ряд неудач. Сейчас туда вернулся Альфа-банк, они хотят им управлять, может, мы с ними и договоримся.

- Вы не исключаете возможности возвращения на Донецкий метзавод? Это может быть обратный выкуп?

- Да, мы можем туда вернуться. Это может быть обратный выкуп, но по другой схеме.

Досье

Мохаммад Захур, владелец ISTIL Group

Родился 1 августа 1955 года в пакистанском городе Карачи в семье госслужащего. В 1975-1980 годах учился в Донецком политехническом институте.

В 1980-м работал на заводе Pakistan Steel. В 1987-1991 годах работал директором московского представительства одной из пакистанских корпораций. В 1991 году возглавил гонконгскую компанию Metalsrussia Corp. Ltd.

Эта компания в 1997 году была переименована в ISTIL Group. В 1993 году инициировал создание ПИИ Metalsukraine Corp. Ltd. В 1996 году Metalsrussia приобрела Донецкий металлургический завод, на базе которого был создан метзавод «ИСТИЛ (Украина)». Кандидат технических наук. Женат, имеет взрослых дочь и сына.

Ирина Миронова, Андрей Юхименко, «Коммерсантъ»

Источник: Телекритика