«Воля» считает, что на решение о штрафе могли повлиять личные интересы и.о. главы АМКУ
Телекоммуникационная компания «Воля» считает, что на решение о штрафе в 1 млн. грн. могли повлиять личные интересы и.о. главы Антимонопольного комитета Украины. Об этом сообщил член совета директоров Ассоциация « Телекоммуникационная палата Украины», президент компании «Воля» Сергей Бойко, передает корреспондент «proIT».
В частности, Бойко предположил, что главным мотивом может быть желание и. о. главы АМКУ получить должность главы ведомства.
«Возможно, здесь есть интересы просто личные. В конечном итоге, можно имя сделать для того чтобы получить назначение наконец-то на должность», - прокомментировал он.
Однако Бойко также согласился с тем, что мотивов или версий по этому делу может быть много. Так например, директор «Воли» не исключает также возможности действий конкурентов.
«Это возможно – действия конкурентов. В конечном итоге, у нас зачастую инвестиции в улучшение услуг, инвестиции в расширение своего присутствия на рынке легко подменяются инвестициями в покупку конкретных действий со стороны должностных лиц, то, что называется коррупцией», - предположил Бойко.
Еще одной версией, по мнению Бойко, могла быть предвыборная кампания.
«Предвыборная кампания началась. Тоже интересы в создании такого рычага влияния. Потому что в каком-то из мелких городов один из чиновников Антимонопольного комитета позволил себе даже говорить о перечне программ. О том, что он не такой», - возмутился он.
По словам Бойко, «чиновник» посоветовал компании сокращать лицензионные отчисления путем исключения из перечня программ тех или иных платных каналов, несмотря на то, что в социальном пакете компании в Киеве всего два платных канала.
Напомним, что АМКУ 3 июля 2009 г. на заседании решил оштрафовать за нарушение конкурентного законодательства компании «Воля-Кабель», «Киевские телекоммуникационные сети» и «ИВК» на 1 млн. грн. каждую, на что «Воля-кабель» ответила, что намерена оспорить в суде решение АМКУ.
Источник: IT pro UA
blog comments powered by Disqus